Традиционни рецепти

Как Dunkin ’Donuts планира да удвои американските си части

Как Dunkin ’Donuts планира да удвои американските си части

Dunkin ’Brands Group Inc. наскоро си постави за цел да удвои броя на звената на Dunkin’ Donuts в САЩ през следващите 20 години.

Старшият директор на франчайзинга на Dunkin ’Brands Джеръми Витаро е натоварен да ръководи този тласък. Той е с Dunkin ’Brands от девет години и е начело на усилията му за франчайзинг през последните две години.

Nation’s Restaurant News наскоро разговаря с Vitaro за стратегиите за разширяване както на Dunkin ’Donuts, така и на Baskin-Robbins.

Крепостта на Dunkin ’Donuts е на североизток. Къде планира веригата за бързо обслужване да се разшири оттам?

Няма много нови франчайзинг дейности в Ню Йорк и Ню Джърси [където вече работят много Dunkin ’Donuts]. Но наистина има много възможности в югоизточния и средния запад и сега гледаме и по -далеч на запад.

Всъщност става дума за непрекъсната експанзия на пазара, опитвайки се да се възползваме от факта, че имаме ресурси на един пазар, и след това да преминем към съседни пазари. Имаме доста дисциплинирана стратегия около това.

Един от новите пазари на Dunkin ’Donuts е Денвър, където компанията наскоро подписа нов франчайзополучател. Преведете ни през този процес.

Когато навлизаме на нов пазар, ние правим доста задълбочен процес на анализиране на пазара, конкуренцията, точките на развитие, в които бихме искали да проникнем за период от пет до 10 години, и след това ще го разделим на множество географски участъци, позволяващи множество мултиединични групи [в съседни територии] и изискващи от тях да разработят определен брой единици.

Една от разликите в това, което направихме, е да накараме по-големи групи от много звена да се развиват едновременно в съседни територии. По този начин можем по -бързо да проникнем на пазара.

В град като Денвър обичаме да имаме пет до шест групи. Ако всяка група прави една до три единици годишно, това са пет до 18 нови единици на този пазар.

Какво търси компанията във франчайзополучателя на Dunkin ’Donuts?

Те трябва да бъдат добре изписани с главни букви, това е почти даденост. Ние също търсим опит в експлоатацията, в идеалния случай в ресторанти с бързо обслужване, който включва и опит в областта на недвижимите имоти, защото намирането на недвижими имоти и договарянето на наеми е предизвикателство. Правейки това, докато отваряте ресторанти и изучавате нова система, това е по -скоро предизвикателство. Искаме и те да са местни.

Могат ли да управляват други ресторанти?

Да, ако не се конкурират директно с нас. [Например,] Малките цезари или Тако Бел ще бъдат добре.

Какво ще кажете за Макдоналдс?

Не. Макдоналдс е номер 1 за сандвичи за закуска, а Dunkin ’е номер 2, така че това би ги направило директни конкуренти.

Каква е стратегията за разширяване на Баскин-Робинс?

Баскин има тенденция да се фокусира повече върху по-малките франчайзополучатели и ние ще подпишем споразумения с една или две единици в по-малки, по-селски райони. И въпреки че предпочитаме опит в ресторанта, други фактори, като способността да се свързвате с общността, са по -важни. Така че ние сме отворени за по -разнообразен опит, въпреки че трябва да покажете опит в управлението на бизнес, четенето на P&L и отдаването под наем на недвижими имоти. Освен това финансовите изисквания са малко по -ниски.

Има ли определени пазари, които компанията е насочена за нови звена Baskin-Robbins?

Баскин-Робинс има най-голямата концентрация в Калифорния, а втората по големина област е Тексас. Ние присъстваме в цялата страна и сме от много години. В момента работим за разширяване по дисциплиниран начин в рамките на определени пазари въз основа на това, където виждаме най -добрите възможности: Флорида, Сан Диего, Северна Калифорния и Финикс.

Защо участието на общността е по-важно за франчайзополучателя на Baskin-Robbins, отколкото за франчайзополучателя на Dunkin ’Donuts?

Баскин-Робинс е по-скоро дестинация, а сладоледът е свързан със семейството и забавлението. Dunkin ’Donuts може да бъде дестинация и колкото повече [франчайзополучателят на Dunkin’] се свързва с общността, толкова по -успешни сте, но Dunkin ’е по -удобно място.

Свържете се с Bret Thorn на [email protected]
Следвайте го в Twitter: @foodwriterdiary


Dunkin 'Donuts планира голямо разширение, стимули за франчайзополучателите

Dunkin 'Donuts започна 2012 г. с големи планове за агресивна експанзия - и това включва редица нови възможности и стимули за потенциалните франчайзополучатели.

Веригата за бързо обслужване на кафе и понички се стреми да удвои своите местоположения в САЩ през следващите 20 години, като предоставя експоненциално повече възможности за франчайзополучателите, търсещите работа и потребителите на понички. В момента компанията има около 9 500 места, 7 000 от които са в САЩ и се управляват предимно от франчайзополучатели.

Защо сега големият тласък? „Възможността е налице“, каза Грант Бенсън, вицепрезидент по франчайзинг и пазарно планиране на Dunkin 'Brands, базираната в Кантон, Масачузетска компания майка на Dunkin' Donuts, като отбеляза, че първата част от плана за разширяване ще бъде в Югоизточните и среднозападните щати, както и в други региони, където компанията вече вижда силни възможности за растеж, включително Западна Пенсилвания, Тексас, Денвър, Небраска и Мисисипи. „Ще ускорим растежа“, каза той. "Има прегръщане на нашите възможности от съществуващите франчайзополучатели, които искат да се разширят и разширят в своите мрежи, и от новите франчайзополучатели, които търсят бизнес възможности." Според Бенсън ключовите критерии на компанията за потенциални франчайзополучатели включват предишен бизнес опит, преди всичко опит в ресторанти и/или ресторанти с бързо обслужване, както и опит в изграждането на екипи и управлението на P&L.

За да послужи като стимул за франчайзополучателите на тези нови пазари, Dunkin 'планира да осигури намаления на таксите, като например "съществено намаляване" на роялти, за първите няколко години на дейност, за да "спомогне за намаляване на някои от ранните напрежения" при закупуване на франчайз . Наличието и спецификата на стимулите варират в зависимост от пазара.

Що се отнася до подпомагането на франчайзополучателите да получат остатъка от капитала, от който се нуждаят, Бенсън каза, че Дънкин не гарантира финансиране, но работи „много тясно с определени национални кредитори, за да им помогне да ги съберат с франчайзополучателите“. Той добави: "Най -добрите източници на капитал обикновено са местни източници в областите, в които франчайзополучателите намират своя бизнес. Ние помагаме на франчайзополучателите да правят презентации пред тези банки и да получаваме информация до банките, за да им помогнем да разберат компанията."

Освен добавяне на местоположения, Дънкин планира да добави и работни места. Според Dunkin 'всеки нов магазин добавя средно 20 до 25 нови служители на пълен и непълен работен ден. „В някои от по -малките или селските общности ефектът ще бъде забележим, ако отворят дори още три или четири магазина“, казва Бенсън. "Не е необходимо много отваряне на звена, за да се създадат много работни места и да се увеличи данъчната основа в тези общности."

Докато Dunkin 'твърди, че всеки нов магазин добавя средно 20 до 25 нови работни места на пълен и непълен работен ден, агресивното разширяване често е придружено от потенциални проблеми, като посегателство, при което местоположенията на франчайзополучателите се отварят толкова близо заедно, те в крайна сметка конкуриращи се помежду си. Но с разширяването на Дънкин, Бенсън каза, че очаква "точно обратното. Растежът се отдалечава от пазарите, които вече са силно проникнали. Навлизаме на пазари, където има много място и дори на пазари, на които сме проникнали силно, имаме добро представяне, което не засяга съществуващите магазини. "


Dunkin 'Donuts планира голямо разширение, стимули за франчайзополучателите

Dunkin 'Donuts започна 2012 г. с големи планове за агресивна експанзия - и това включва редица нови възможности и стимули за потенциалните франчайзополучатели.

Веригата за бързо обслужване на кафе и понички се стреми да удвои своите местоположения в САЩ през следващите 20 години, като предоставя експоненциално повече възможности както за франчайзополучателите, така и за търсещите работа и потребителите на понички. В момента компанията има около 9 500 местоположения, 7 000 от които са в САЩ и се управляват предимно от франчайзополучатели.

Защо сега големият тласък? „Възможността е налице“, каза Грант Бенсън, вицепрезидент по франчайзинг и пазарно планиране на Dunkin 'Brands, базираната в Кантон, Масачузетска компания майка на Dunkin' Donuts, като отбеляза, че първата част от плана за разширяване ще бъде в Югоизточните и среднозападните щати, както и в други региони, където компанията вече вижда силни възможности за растеж, включително Западна Пенсилвания, Тексас, Денвър, Небраска и Мисисипи. „Ще ускорим растежа“, каза той. "Има прегръщане на нашите възможности от съществуващите франчайзополучатели, които искат да се разширят и разширят в своите мрежи, и от новите франчайзополучатели, които търсят бизнес възможности." Според Бенсън ключовите критерии на компанията за потенциални франчайзополучатели включват предишен бизнес опит, преди всичко опит в ресторанти и/или ресторанти с бързо обслужване, както и опит в изграждането на екипи и управлението на P&L.

За да послужи като стимул за франчайзополучателите на тези нови пазари, Dunkin 'планира да осигури намаления на таксите, като например "съществено намаляване" на роялти, за първите няколко години на дейност, за да "помогне за намаляване на някои от ранните напрежения" при закупуване на франчайз . Наличието и спецификата на стимулите варират в зависимост от пазара.

Що се отнася до подпомагането на франчайзополучателите да получат остатъка от капитала, от който се нуждаят, Бенсън каза, че Дънкин не гарантира финансиране, но работи „много тясно с определени национални кредитори, за да им помогне да ги съберат с франчайзополучателите“. Той добави: "Най -добрите източници на капитал обикновено са местни източници в областите, в които франчайзополучателите намират своя бизнес. Ние помагаме на франчайзополучателите да правят презентации пред тези банки и да получаваме информация до банките, за да им помогнем да разберат компанията."

Освен добавяне на местоположения, Дънкин планира да добави и работни места. Според Dunkin 'всеки нов магазин добавя средно 20 до 25 нови служители на пълен и непълен работен ден. „В някои от по -малките или селските общности ефектът ще бъде забележим, ако отворят дори още три или четири магазина“, казва Бенсън. "Не е необходимо много отваряне на звена, за да се създадат много работни места и да се увеличи данъчната основа в тези общности."

Докато Dunkin 'твърди, че всеки нов магазин добавя средно 20 до 25 нови работни места на пълен и непълен работен ден, агресивното разширяване често е придружено от потенциални проблеми, като посегателство, при което местоположенията на франчайзополучателите се отварят толкова близо заедно, те в крайна сметка конкуриращи се помежду си. Но с разширяването на Дънкин, Бенсън каза, че очаква "точно обратното. Растежът се отдалечава от пазарите, които вече са силно проникнали. Навлизаме на пазари, където има много място и дори на пазари, на които сме проникнали силно, имаме добро представяне, което не засяга съществуващите магазини. "


Dunkin 'Donuts планира голямо разширение, стимули за франчайзополучателите

Dunkin 'Donuts започна 2012 г. с големи планове за агресивна експанзия - и това включва редица нови възможности и стимули за потенциалните франчайзополучатели.

Веригата за бързо обслужване на кафе и понички се стреми да удвои своите местоположения в САЩ през следващите 20 години, като предоставя експоненциално повече възможности за франчайзополучателите, търсещите работа и потребителите на понички. В момента компанията има около 9 500 места, 7 000 от които са в САЩ и се управляват предимно от франчайзополучатели.

Защо сега големият тласък? „Възможността е налице“, каза Грант Бенсън, вицепрезидент по франчайзинг и пазарно планиране на Dunkin 'Brands, базираната в Кантон, Масачузетска компания майка на Dunkin' Donuts, като отбеляза, че първата част от плана за разширяване ще бъде в Югоизточните и среднозападните щати, както и в други региони, където компанията вече вижда силни възможности за растеж, включително Западна Пенсилвания, Тексас, Денвър, Небраска и Мисисипи. „Ще ускорим растежа“, каза той. "Има прегръщане на нашите възможности от съществуващите франчайзополучатели, които искат да се разширят и разширят в своите мрежи, и от новите франчайзополучатели, които търсят бизнес възможности." Според Бенсън ключовите критерии на компанията за потенциални франчайзополучатели включват предишен бизнес опит, предимно опит в ресторанти и/или ресторанти с бързо обслужване, както и опит в изграждането на екипи и управлението на P&L.

За да послужи като стимул за франчайзополучателите на тези нови пазари, Dunkin 'планира да осигури намаления на таксите, като например "съществено намаляване" на роялти, за първите няколко години на дейност, за да "помогне за намаляване на някои от ранните напрежения" при закупуване на франчайз . Наличието и спецификата на стимулите варират в зависимост от пазара.

Що се отнася до подпомагането на франчайзополучателите да получат останалата част от капитала, от който се нуждаят, Бенсън каза, че Дънкин не гарантира финансиране, но работи „много тясно с определени национални кредитори, за да им помогне да ги съберат с франчайзополучателите“. Той добави: "Най -добрите източници на капитал обикновено са местни източници в областите, в които франчайзополучателите намират своя бизнес. Ние помагаме на франчайзополучателите да правят презентации пред тези банки и да получаваме информация до банките, за да им помогнем да разберат компанията."

Освен добавяне на местоположения, Дънкин планира да добави и работни места. Според Dunkin 'всеки нов магазин добавя средно 20 до 25 нови служители на пълен и непълен работен ден. „В някои от по -малките или селските общности ефектът ще бъде забележим, ако отворят дори още три или четири магазина“, казва Бенсън. "Не е необходимо много отваряне на звена, за да се създадат много работни места и да се увеличи данъчната основа в тези общности."

Докато Dunkin 'твърди, че всеки нов магазин добавя средно 20 до 25 нови работни места на пълен и непълен работен ден, агресивното разширяване често е придружено от потенциални проблеми, като посегателство, при което местоположенията на франчайзополучателите се отварят толкова близо заедно, те в крайна сметка конкуриращи се помежду си. Но с разширяването на Дънкин, Бенсън каза, че очаква „точно обратното. Растежът се отдалечава от пазарите, които вече са силно проникнали. Навлизаме на пазари, където има много място и дори на пазари, на които сме проникнали силно, имаме добро представяне, което не засяга съществуващите магазини. "


Dunkin 'Donuts планира голямо разширение, стимули за франчайзополучателите

Dunkin 'Donuts започна 2012 г. с големи планове за агресивна експанзия - и това включва редица нови възможности и стимули за потенциалните франчайзополучатели.

Веригата за бързо обслужване на кафе и понички се стреми да удвои своите местоположения в САЩ през следващите 20 години, като предоставя експоненциално повече възможности за франчайзополучателите, търсещите работа и потребителите на понички. В момента компанията има около 9 500 места, 7 000 от които са в САЩ и се управляват предимно от франчайзополучатели.

Защо сега големият тласък? "Възможността е налице", каза Грант Бенсън, вицепрезидент по франчайзинг и пазарно планиране на Dunkin 'Brands, базираната в Кантон, Масачузетска компания майка на Dunkin' Donuts, като отбеляза, че първата част от плана за разширяване ще бъде в Югоизточните и среднозападните щати, както и в други региони, където компанията вече вижда силни възможности за растеж, включително Западна Пенсилвания, Тексас, Денвър, Небраска и Мисисипи. „Ще ускорим растежа“, каза той. "Има прегръщане на нашите възможности от съществуващите франчайзополучатели, които искат да се разширят и разширят в своите мрежи, и от новите франчайзополучатели, които търсят бизнес възможности." Според Бенсън ключовите критерии на компанията за потенциални франчайзополучатели включват предишен бизнес опит, преди всичко опит в ресторанти и/или ресторанти с бързо обслужване, както и опит в изграждането на екипи и управлението на P&L.

За да послужи като стимул за франчайзополучателите на тези нови пазари, Dunkin 'планира да осигури намаления на таксите, като например "съществено намаляване" на роялти, за първите няколко години на дейност, за да "помогне за намаляване на някои от ранните напрежения" при закупуване на франчайз . Наличието и спецификата на стимулите варират в зависимост от пазара.

Що се отнася до подпомагането на франчайзополучателите да получат остатъка от капитала, от който се нуждаят, Бенсън каза, че Дънкин не гарантира финансиране, но работи „много тясно с определени национални кредитори, за да им помогне да ги съберат с франчайзополучателите“. Той добави: "Най -добрите източници на капитал обикновено са местни източници в областите, в които франчайзополучателите намират своя бизнес. Ние помагаме на франчайзополучателите да правят презентации пред тези банки и да получаваме информация до банките, за да им помогнем да разберат компанията."

Освен добавяне на местоположения, Дънкин планира да добави и работни места. Според Dunkin 'всеки нов магазин добавя средно 20 до 25 нови служители на пълен и непълен работен ден. „В някои от по -малките или селските общности ефектът ще бъде забележим, ако отворят дори още три или четири магазина“, казва Бенсън. "Не е необходимо много отваряне на звена, за да се създадат много работни места и да се увеличи данъчната основа в тези общности."

Докато Dunkin 'твърди, че всеки нов магазин добавя средно 20 до 25 нови работни места на пълен и непълен работен ден, агресивното разширяване често е придружено от потенциални проблеми, като посегателство, при което местоположенията на франчайзополучателите се отварят толкова близо заедно, те в крайна сметка конкуриращи се помежду си. Но с разширяването на Дънкин, Бенсън каза, че очаква „точно обратното. Растежът се отдалечава от пазарите, които вече са силно проникнали. Навлизаме на пазари, където има много място и дори на пазари, на които сме проникнали силно, имаме добро представяне, което не засяга съществуващите магазини. "


Dunkin 'Donuts планира голямо разширение, стимули за франчайзополучателите

Dunkin 'Donuts започна 2012 г. с големи планове за агресивна експанзия - и това включва редица нови възможности и стимули за потенциалните франчайзополучатели.

Веригата за бързо обслужване на кафе и понички се стреми да удвои местоположенията си в САЩ през следващите 20 години, като предоставя експоненциално повече възможности за франчайзополучателите, търсещите работа и потребителите на понички. В момента компанията има около 9 500 места, 7 000 от които са в САЩ и се управляват предимно от франчайзополучатели.

Защо сега големият тласък? "Възможността е налице", каза Грант Бенсън, вицепрезидент по франчайзинг и пазарно планиране на Dunkin 'Brands, базираната в Кантон, Масачузетска компания майка на Dunkin' Donuts, като отбеляза, че първата част от плана за разширяване ще бъде в Югоизточните и среднозападните щати, както и в други региони, където компанията вече вижда силни възможности за растеж, включително Западна Пенсилвания, Тексас, Денвър, Небраска и Мисисипи. „Ще ускорим растежа“, каза той. "Има прегръщане на нашите възможности от съществуващите франчайзополучатели, които искат да се разширят и разширят в своите мрежи, и от новите франчайзополучатели, които търсят бизнес възможности." Според Бенсън ключовите критерии на компанията за потенциални франчайзополучатели включват предишен бизнес опит, предимно опит в ресторанти и/или ресторанти с бързо обслужване, както и опит в изграждането на екипи и управлението на P&L.

За да послужи като стимул за франчайзополучателите на тези нови пазари, Dunkin 'планира да осигури намаления на таксите, като например "съществено намаляване" на роялти, за първите няколко години на дейност, за да "помогне за намаляване на някои от ранните напрежения" при закупуване на франчайз . Наличието и спецификата на стимулите варират в зависимост от пазара.

Що се отнася до подпомагането на франчайзополучателите да получат остатъка от капитала, от който се нуждаят, Бенсън каза, че Дънкин не гарантира финансиране, но работи „много тясно с определени национални кредитори, за да им помогне да ги съберат с франчайзополучателите“. Той добави: "Най -добрите източници на капитал обикновено са местни източници в областите, в които франчайзополучателите намират своя бизнес. Ние помагаме на франчайзополучателите да правят презентации пред тези банки и да получаваме информация до банките, за да им помогнем да разберат компанията."

Освен добавяне на местоположения, Дънкин планира да добави и работни места. Според Dunkin 'всеки нов магазин добавя средно 20 до 25 нови служители на пълен и непълен работен ден. „В някои от по -малките или селските общности ефектът ще бъде забележим, ако отворят дори още три или четири магазина“, казва Бенсън. "Не е необходимо много отваряне на звена, за да се създадат много работни места и да се увеличи данъчната основа в тези общности."

Докато Dunkin 'твърди, че всеки нов магазин добавя средно 20 до 25 нови работни места на пълен и непълен работен ден, агресивното разширяване често е придружено от потенциални проблеми, като посегателство, при което местоположенията на франчайзополучателите се отварят толкова близо заедно, те в крайна сметка конкуриращи се помежду си. Но с разширяването на Дънкин, Бенсън каза, че очаква "точно обратното. Растежът се отдалечава от пазарите, които вече са силно проникнали. Навлизаме на пазари, където има много място и дори на пазари, на които сме проникнали силно, имаме добро представяне, което не засяга съществуващите магазини. "


Dunkin 'Donuts планира голямо разширение, стимули за франчайзополучателите

Dunkin 'Donuts започна 2012 г. с големи планове за агресивна експанзия - и това включва редица нови възможности и стимули за потенциални франчайзополучатели.

Веригата за бързо обслужване на кафе и понички се стреми да удвои своите местоположения в САЩ през следващите 20 години, като предоставя експоненциално повече възможности за франчайзополучателите, търсещите работа и потребителите на понички. В момента компанията има около 9 500 местоположения, 7 000 от които са в САЩ и се управляват предимно от франчайзополучатели.

Защо сега големият тласък? „Възможността е налице“, каза Грант Бенсън, вицепрезидент по франчайзинг и пазарно планиране на Dunkin 'Brands, базираната в Кантон, Масачузетска компания майка на Dunkin' Donuts, като отбеляза, че първата част от плана за разширяване ще бъде в Югоизточните и среднозападните щати, както и в други региони, където компанията вече вижда силни възможности за растеж, включително Западна Пенсилвания, Тексас, Денвър, Небраска и Мисисипи. „Ще ускорим растежа“, каза той. "Има прегръщане на нашите възможности от съществуващите франчайзополучатели, които искат да се разширят и разширят в своите мрежи, и от новите франчайзополучатели, които търсят бизнес възможности." Според Бенсън ключовите критерии на компанията за потенциални франчайзополучатели включват предишен бизнес опит, предимно опит в ресторанти и/или ресторанти с бързо обслужване, както и опит в изграждането на екипи и управлението на P&L.

За да послужи като стимул за франчайзополучателите на тези нови пазари, Dunkin 'планира да осигури намаления на таксите, като например "съществено намаляване" на роялти, за първите няколко години на дейност, за да "спомогне за намаляване на някои от ранните напрежения" при закупуване на франчайз . Наличието и спецификата на стимулите варират в зависимост от пазара.

Що се отнася до подпомагането на франчайзополучателите да получат остатъка от капитала, от който се нуждаят, Бенсън каза, че Дънкин не гарантира финансиране, но работи „много тясно с определени национални кредитори, за да им помогне да ги съберат с франчайзополучателите“. Той добави: "Най -добрите източници на капитал обикновено са местни източници в областите, в които франчайзополучателите намират своя бизнес. Ние помагаме на франчайзополучателите да правят презентации пред тези банки и да получаваме информация до банките, за да им помогнем да разберат компанията."

Освен добавяне на местоположения, Дънкин планира да добави и работни места. Според Dunkin 'всеки нов магазин добавя средно 20 до 25 нови служители на пълен и непълен работен ден. „В някои от по -малките или селските общности ефектът ще бъде забележим, ако отворят дори още три или четири магазина“, казва Бенсън. "Не е необходимо много отваряне на звена, за да се създадат много работни места и да се увеличи данъчната основа в тези общности."

Докато Dunkin 'твърди, че всеки нов магазин добавя средно 20 до 25 нови работни места на пълен и непълен работен ден, агресивното разширяване често е придружено от потенциални проблеми, като посегателство, при което местоположенията на франчайзополучателите се отварят толкова близо заедно, те в крайна сметка конкуриращи се помежду си. Но с разширяването на Дънкин, Бенсън каза, че очаква "точно обратното. Растежът се отдалечава от пазарите, които вече са силно проникнали. Навлизаме на пазари, където има много място и дори на пазари, на които сме проникнали силно, имаме добро представяне, без да се отрази на съществуващите магазини. "


Dunkin 'Donuts планира голямо разширение, стимули за франчайзополучателите

Dunkin 'Donuts започна 2012 г. с големи планове за агресивна експанзия - и това включва редица нови възможности и стимули за потенциалните франчайзополучатели.

Веригата за бързо обслужване на кафе и понички се стреми да удвои своите местоположения в САЩ през следващите 20 години, като предоставя експоненциално повече възможности както за франчайзополучателите, така и за търсещите работа и потребителите на понички. В момента компанията има около 9 500 местоположения, 7 000 от които са в САЩ и се управляват предимно от франчайзополучатели.

Защо сега големият тласък? "Възможността е налице", каза Грант Бенсън, вицепрезидент по франчайзинг и пазарно планиране на Dunkin 'Brands, базираната в Кантон, Масачузетска компания майка на Dunkin' Donuts, като отбеляза, че първата част от плана за разширяване ще бъде в Югоизточните и среднозападните щати, както и в други региони, където компанията вече вижда силни възможности за растеж, включително Западна Пенсилвания, Тексас, Денвър, Небраска и Мисисипи. „Ще ускорим растежа“, каза той. "Има прегръщане на нашите възможности от съществуващите франчайзополучатели, които искат да се разширят и разширят в своите мрежи, и от новите франчайзополучатели, които търсят бизнес възможности." Според Бенсън ключовите критерии на компанията за потенциални франчайзополучатели включват предишен бизнес опит, предимно опит в ресторанти и/или ресторанти с бързо обслужване, както и опит в изграждането на екипи и управлението на P&L.

За да послужи като стимул за франчайзополучателите на тези нови пазари, Dunkin 'планира да осигури намаления на таксите, като например "съществено намаляване" на роялти, за първите няколко години на дейност, за да "помогне за намаляване на някои от ранните напрежения" при закупуване на франчайз . Наличието и спецификата на стимулите варират в зависимост от пазара.

Що се отнася до подпомагането на франчайзополучателите да получат останалата част от капитала, от който се нуждаят, Бенсън каза, че Дънкин не гарантира финансиране, но работи „много тясно с определени национални кредитори, за да им помогне да ги съберат с франчайзополучателите“. Той добави: "Най -добрите източници на капитал обикновено са местни източници в областите, в които франчайзополучателите намират своя бизнес. Ние помагаме на франчайзополучателите да правят презентации пред тези банки и да получаваме информация до банките, за да им помогнем да разберат компанията."

Освен добавяне на местоположения, Дънкин планира да добави и работни места. Според Dunkin 'всеки нов магазин добавя средно 20 до 25 нови служители на пълен и непълен работен ден. „В някои от по -малките или селските общности ефектът ще бъде забележим, ако отворят дори още три или четири магазина“, казва Бенсън. "Не е необходимо много отваряне на звена, за да се създадат много работни места и да се увеличи данъчната основа в тези общности."

Докато Dunkin 'твърди, че всеки нов магазин добавя средно 20 до 25 нови работни места на пълен и непълен работен ден, агресивното разширяване често е придружено от потенциални проблеми, като посегателство, при което местоположенията на франчайзополучателите се отварят толкова близо заедно, те в крайна сметка конкуриращи се помежду си. Но с разширяването на Дънкин, Бенсън каза, че очаква "точно обратното. Растежът се отдалечава от пазарите, които вече са силно проникнали. Навлизаме на пазари, където има много място и дори на пазари, на които сме проникнали силно, имаме добро представяне, което не засяга съществуващите магазини. "


Dunkin 'Donuts планира голямо разширение, стимули за франчайзополучателите

Dunkin 'Donuts започна 2012 г. с големи планове за агресивна експанзия - и това включва редица нови възможности и стимули за потенциалните франчайзополучатели.

Веригата за бързо обслужване на кафе и понички се стреми да удвои своите местоположения в САЩ през следващите 20 години, като предоставя експоненциално повече възможности за франчайзополучателите, търсещите работа и потребителите на понички. В момента компанията има около 9 500 местоположения, 7 000 от които са в САЩ и се управляват предимно от франчайзополучатели.

Защо сега големият тласък? „Възможността е налице“, каза Грант Бенсън, вицепрезидент по франчайзинг и пазарно планиране за Dunkin 'Brands, базираната в Кантон, Масачузетска компания майка на Dunkin' Donuts, като отбеляза, че първата част от плана за разширяване ще бъде в Югоизточните и среднозападните щати, както и в други региони, където компанията вече вижда силни възможности за растеж, включително Западна Пенсилвания, Тексас, Денвър, Небраска и Мисисипи. „Ще ускорим растежа“, каза той. "Има прегръщане на нашите възможности от съществуващите франчайзополучатели, които искат да се разширят и разширят в своите мрежи, и от новите франчайзополучатели, които търсят бизнес възможности." Според Бенсън ключовите критерии на компанията за потенциални франчайзополучатели включват предишен бизнес опит, преди всичко опит в ресторанти и/или ресторанти с бързо обслужване, както и опит в изграждането на екипи и управлението на P&L.

За да послужи като стимул за франчайзополучателите на тези нови пазари, Dunkin 'планира да осигури намаления на таксите, като например "съществено намаляване" на роялти, за първите няколко години на дейност, за да "помогне за намаляване на някои от ранните напрежения" при закупуване на франчайз . Наличието и спецификата на стимулите варират в зависимост от пазара.

Що се отнася до подпомагането на франчайзополучателите да получат остатъка от капитала, от който се нуждаят, Бенсън каза, че Дънкин не гарантира финансиране, но работи „много тясно с определени национални кредитори, за да им помогне да ги съберат с франчайзополучателите“. Той добави: "Най -добрите източници на капитал обикновено са местни източници в областите, в които франчайзополучателите намират своя бизнес. Ние помагаме на франчайзополучателите да правят презентации пред тези банки и да получаваме информация до банките, за да им помогнем да разберат компанията."

Освен добавяне на местоположения, Дънкин планира да добави и работни места. Според Dunkin 'всеки нов магазин добавя средно 20 до 25 нови служители на пълен и непълен работен ден. „В някои от по -малките или селските общности ефектът ще бъде забележим, ако отворят дори още три или четири магазина“, казва Бенсън. "Не е необходимо много отваряне на звена, за да се създадат много работни места и да се увеличи данъчната основа в тези общности."

Докато Dunkin 'твърди, че всеки нов магазин добавя средно 20 до 25 нови работни места на пълен и непълен работен ден, агресивното разширяване често е придружено от потенциални проблеми, като посегателство, при което местоположенията на франчайзополучателите се отварят толкова близо заедно, те в крайна сметка конкуриращи се помежду си. Но с разширяването на Дънкин, Бенсън каза, че очаква "точно обратното. Растежът се отдалечава от пазарите, които вече са силно проникнали. Навлизаме на пазари, където има много място и дори на пазари, на които сме проникнали силно, имаме добро представяне, което не засяга съществуващите магазини. "


Dunkin 'Donuts планира голямо разширение, стимули за франчайзополучателите

Dunkin 'Donuts започна 2012 г. с големи планове за агресивна експанзия - и това включва редица нови възможности и стимули за потенциалните франчайзополучатели.

Веригата за бързо обслужване на кафе и понички се стреми да удвои своите местоположения в САЩ през следващите 20 години, като предоставя експоненциално повече възможности за франчайзополучателите, търсещите работа и потребителите на понички. В момента компанията има около 9 500 места, 7 000 от които са в САЩ и се управляват предимно от франчайзополучатели.

Защо сега големият тласък? "Възможността е налице", каза Грант Бенсън, вицепрезидент по франчайзинг и пазарно планиране на Dunkin 'Brands, базираната в Кантон, Масачузетска компания майка на Dunkin' Donuts, като отбеляза, че първата част от плана за разширяване ще бъде в Southeast and Midwest states, as well as in other regions where the company is already seeing strong growth opportunities, including western Pennsylvania, Texas, Denver, Nebraska and Mississippi. "We will ramp up growth," he said. "There's an embracing of our opportunities by existing franchisees looking to grow and add to their networks and by new franchisees seeking business opportunities." According to Benson, the company's key criteria for potential franchisees includes previous business experience, primarily restaurant and/or quick-service restaurant experience, and background in building teams and managing P&Ls.

To serve as incentive for franchisees in these new markets, Dunkin' plans to provide fee reductions, such as a "material reduction" in royalties, for the first few years of operation to "help reduce some of the early pressures" of buying a franchise. The availability and specifics of the incentives vary on a market by market basis.

As far as helping franchisees get the rest of the capital they need to start, Benson said Dunkin' doesn't guarantee financing, but works "very closely with certain national lenders to help bring them together with franchisees." He added, "The best sources of capital tend to be local sources in the areas franchisees are locating their businesses. We help franchisees make presentations to those banks and get information to the banks to help them understand the company."

Besides adding locations, Dunkin' plans to add jobs. According to Dunkin', each new store adds an average of 20 to 25 new full-time and part-time employees. "In some of the smaller or rural communities, the effect will be noticeable if even three or four more stores open," Benson says. "It doesn't take a lot of units opening to create a lot of jobs and increase the tax bases in these communities."

While Dunkin' claims each new store adds an average of 20 to 25 new full-time and part-time jobs, aggressive expansion is often accompanied by potential problems, such as encroachment, in which franchisees' locations open so closely together, they end up competing with each other. But with Dunkin's expansion, Benson said he expects "just the opposite. Growth is moving away from markets that are already heavily penetrated. We're going into markets where there's a lot of room, and even in markets we have heavily penetrated, we have a good performance of not impacting existing stores."


Dunkin' Donuts Plans Big Expansion, Incentives For Franchisees

Dunkin' Donuts has kicked off 2012 with big plans for an aggressive expansion -- and that includes a range of new opportunities and incentives for potential franchisees.

The quick-service coffee and doughnut chain seeks to double its U.S. locations over the next 20 years, providing exponentially more opportunities for franchisees, job seekers and doughnut consumers alike. Currently, the company has about 9,500 locations, 7,000 of which are in the U.S. and predominantly franchisee-operated.

Why the big push now? "The opportunity is there," said Grant Benson, vice president of franchise and market planning for Dunkin' Brands, the Canton, Mass.-based parent company of Dunkin' Donuts, noting that the first part of the expansion plan will be in the Southeast and Midwest states, as well as in other regions where the company is already seeing strong growth opportunities, including western Pennsylvania, Texas, Denver, Nebraska and Mississippi. "We will ramp up growth," he said. "There's an embracing of our opportunities by existing franchisees looking to grow and add to their networks and by new franchisees seeking business opportunities." According to Benson, the company's key criteria for potential franchisees includes previous business experience, primarily restaurant and/or quick-service restaurant experience, and background in building teams and managing P&Ls.

To serve as incentive for franchisees in these new markets, Dunkin' plans to provide fee reductions, such as a "material reduction" in royalties, for the first few years of operation to "help reduce some of the early pressures" of buying a franchise. The availability and specifics of the incentives vary on a market by market basis.

As far as helping franchisees get the rest of the capital they need to start, Benson said Dunkin' doesn't guarantee financing, but works "very closely with certain national lenders to help bring them together with franchisees." He added, "The best sources of capital tend to be local sources in the areas franchisees are locating their businesses. We help franchisees make presentations to those banks and get information to the banks to help them understand the company."

Besides adding locations, Dunkin' plans to add jobs. According to Dunkin', each new store adds an average of 20 to 25 new full-time and part-time employees. "In some of the smaller or rural communities, the effect will be noticeable if even three or four more stores open," Benson says. "It doesn't take a lot of units opening to create a lot of jobs and increase the tax bases in these communities."

While Dunkin' claims each new store adds an average of 20 to 25 new full-time and part-time jobs, aggressive expansion is often accompanied by potential problems, such as encroachment, in which franchisees' locations open so closely together, they end up competing with each other. But with Dunkin's expansion, Benson said he expects "just the opposite. Growth is moving away from markets that are already heavily penetrated. We're going into markets where there's a lot of room, and even in markets we have heavily penetrated, we have a good performance of not impacting existing stores."


Гледай видеото: Пончики донатс легко и просто! (Януари 2022).